Vers un nouveau modèle de partenariat multi-acteur dans l'entreprise sociale et solidaire du moringa au Togo (Afrique de l'Ouest)

Y. Fare, N. Métro, F. Villon, F. Auzanneau
Résumé

Les travaux de Kinomé, une entreprise de l'économie sociale et solidaire, et du mouvement Forest & Life sont fondé sur le principe que le succès des projets de reboisement repose sur la réponse que ces projets apportent aux besoins humains fondamentaux de la population locale: la santé, la sécurité, le bien-être, l'inclusion dans la société, le respect, l'accès à la connaissance, l'auto la concrétisation. Mobilisant les principes du Leadership éthique nous déployons une approche globale pour permettre aux acteurs du développement rural d'identifier les réelles causes de déforestation et ainsi faire des arbres et des forêts, une solution de développement local. Cette approche globale a été formalisée dans un outil: la Qualité globale à dimension humaine (QGDH©). L'étude de cas porte sur l'application de cet outil à la chaîne de valeur de Moringa oleifera L. au Togo. La culture du moringa et la transformation de ses feuilles est mise en œuvre au Togo depuis plus d'une décennie, grâce à la participation d'une association d'agriculteurs, APPEF Togo, soutenu par le réseau Moringanews et d'autres partenaires. Nous avons suivi 67 producteurs de feuilles de moringa, 35 femmes qui transforment, 1 coopérative et 1 une petite et moyenne entreprise (PME) de commercialisation. L'application de la QGDH© a permis d'aider à réorganisation de la chaîne de valeur du moringa pour mieux répondre aux besoins des différentes parties prenantes, par de l'innovation dans l'entrepreneuriat social.

The work of Kinomé and Forest & Life movement is founded on the tenet that the success of reforestation projects relies on serving the fundamental human needs of the local population: health, security, well-being, integration into society, respect, access to knowledge, self-realization. Our engineering is built on Ethical Leadership and we deploy a global approach to enable rural development actors to identify real deforestation causes and to make trees and forests a local development solution. A framework, designed by the so-called Human-Centered Global Quality© (QGDH©) underpins this global approach. The case study concerns the Moringa oleifera L. value chain in Togo. Moringa cultivation and leaf processing has been developing in Togo for more than a decade, through the involvement of a farmers' association, APPEF Togo, supported by Moringanews and others. To maximize the social impact of the existing value chain, Kinomé is applying the QGDH© framework. We have surveyed 67 moringa leaf producers, 35 women who process, one cooperative and one merchant. QGDH© has helped to reorganize the moringa value chain to better meet the needs of different stakeholders, through innovation in social entrepreneurship.

Fare, Y., Métro, N., Villon, F. and Auzanneau, F. (2017). Vers un nouveau modèle de partenariat multi-acteur dans l'entreprise sociale et solidaire du moringa au Togo (Afrique de l'Ouest). Acta Hortic. 1158, 475-483
DOI: 10.17660/ActaHortic.2017.1158.55
https://doi.org/10.17660/ActaHortic.2017.1158.55
value chain, social innovation, ethical leadership
French

Acta Horticulturae