Comparative assessment of the diffusion of traditional leafy vegetables with satellite and innovation platforms methods in Benin

Innovation platforms (IPs) are perceived today as the best approaches to the development and promotion of innovations compared to previous satellite diffusion methods (SDM). Most of the previous studies have focused on the outcomes of implementing IP without addressing the underlying factors. The success or failure factors of these new approaches remain unclear. The present study seeks to compare the factors of the institutional environment that influence the results of implementation of traditional leafy vegetable (LFT) platforms to SDM results. Four case studies including two IPs and two SDMs were chosen in a reasoned way in terms of the importance or not of the market dynamics (whether or not there are any inputs market, LFT sales markets, establishment of formal or informal sales links, etc.) and the diversity of organizations (the existence of OP, importance of NGOs and support project, intervention of local structures, gender, etc.). These cases are presented following an analytical framework combining innovation systems and functionnal analysis. Data is collected through structured, semi-structured interviews, direct observations, testimonials, etc. The data collected relates to each stage of the implementation process and concerns the actors (types of actors, profile of the actors, relationships developed, roles, attitudes, practices, perceptions, etc.), the different activities carried out (entrepreneurial, learning, dissemination of innovations, investment in developed markets, mobilization of human resources, material financial resources, lobbying of interest groups), difficulties encountered and approaches to solutions. The method of analysis is essentially qualitative. The results showed that IPs as well as SDM are influenced by the previous existence of market in the implementation context. IP can not work when traders do not show interest in the product including TLV on which study focused. We recommend for scaling up innovations that IP initiatives take this factor into account to ensure the effectiveness of its implementation.

Résumé:

Les plateformes d’innovation (PI) sont perçues aujourd’hui comme les meilleures approches de développement et de promotion des innovations comparativement aux méthodes antérieures de diffusion par satellite (MDS). La plupart des précédentes études se sont focalisées sur les résultats de mise en œuvre des PI sans pour autant s’intéresser aux facteurs sous-tendant ces résultats. La présente étude cherche à comparer les facteurs de l’environnement institutionnel qui influencent les résultats de mise en œuvre des plateformes sur les légumes feuilles traditionnels (LFT) aux résultats des MDS. Quatre études de cas dont deux PI et deux MDS ont été choisies de manière raisonnée en termes d'importance ou non de la dynamique du marché (qu'il y ait ou non un marché d'intrants, des marchés de vente de légumes feuilles traditionnels, établissement de liens commerciaux formels ou informels, etc.) et la diversité des organisations (existence de PO, importance des ONG et projet d'appui, intervention des structures locales, genre, etc.). Ces cas sont présentés suivant un cadre analytique combinant les méthodes des systèmes d’innovations et de l’analyse des fonctions. Les données sont collectées lors des entretiens structurés, semi-structurés, des observations participantes, des témoignages, etc. Les données collectées sont relatives à chaque étape des processus de mise en œuvre et concernent les acteurs (types d’acteurs, profil des acteurs, relations développées, rôles, attitudes, pratiques, perceptions etc.), les différentes activités réalisées (entrepreneuriales, apprentissage, diffusion des innovations, investissements, marchés développés, mobilisation des ressources humaines, financières, matérielles, lobbying des groupes d’intérêts), les difficultés rencontrées et approches de solutions. La méthode d’analyse est essentiellement qualitative. Les résultats ont montré que les PI tout comme les MDS sont influencés par l'existence antérieure du marché dans le contexte de mise en œuvre. La PI n’arrive pas à fonctionner lorsque les commerçants ne montrent pas d'intérêt pour le produit notamment les LFT sur lesquels l'étude s’est focalisée. Nous recommandons pour la mise à l'échelle des innovations que les initiatives de PI tiennent compte de ce facteur pour assurer l'efficacité de sa mise en œuvre.